首先祝贺j9国际集团成型班、造粉班、喷雾造粒班在班组治理升级中获得合格班组庆幸称号。

        为加强公司出产班组建设
，j9国际集团在出产车间发展了为在即一年的车间5S治理、班组升级绩效查核。近期
，为赞美优良
，进建先进、分享经验
，公司召开了合格班组赞美暨座谈会
，本次会议被评比出的成型班、造粉班、喷雾造粒班三个合格班组班长从多个档次、多个角度分享了班组建设经验、班组长若何阐扬带头作用携带员工搞好安全出产、经营治理、联结互助
，值得其他班组进建借鉴。
 

 

        成型班
，设备多、治理区域分散、工作区的物品也多
，好比：周围用的匣钵、托盘、装钵的推动的架子
，还有好多的原料
，加上成型班女同道多。成型班不是活动的首批示范班组
，但他们不甘落后
，自觉的组织搞班组建设
，自动联系活动幼组提供援手
，此刻
，我们随时去看他们的设备和物品堆放
，工作中和工作后根基上差不多
，他们一幼步一幼步地慢慢改进
，逐步养成了习惯。

        喷雾造粒班
，工作现场的特点就是场地有限、噪声大、粉尘大
，喷雾造粒班同样是不甘落后
，他们也不是首批示范班组
，查核幼组没做任何推动
，班长带头自觉进行规划整顿
，直到中意
，对员工当真查核从不讲情面
，当真做好执行和守护
，有时辰出产线没出产
，或者不在本班组出产
，他都不会健忘要回到班组的责任现场搞卫生和整顿（责任区）
，有的班组是做不到的。

        造粉班
，是一个比力特殊的班组
，公司统一治理而又独处永安
，他们的工作环境相对是比力差的
，场地幼、设备多、噪声大、粉尘大。从起头的时辰一团槽
，物品怎么顺手怎么放
，乱拉乱接电线、水管
，整个出产线灰茫茫的一片
，提到班组治理升级
，班长其时还有些抵触
，提出了一系列的问题
，有客观的有主观的
，能发现问题提出问题就是好的
，总会有解决问题的法子。到后来公司屡次组织下实现了几项沉大刷新
，蕴含：水、电、除尘的刷新。通过致力还是实现了班组治理升级
，朱班长是一个有能力的班长
，对员工不袒护
，积极共同督查
，针对提出的问题城市去协和谐解决
，自动提出员工培训申请
，此刻已经不是原来的造粉班了
，明天组织班长去永安参观一下j9国际集团造粉班。
 

 

        为阐扬典型作用
，进一步推动企业班组安全建设
，经企业各部门组成考评组
，对各位班组进行了查核评比。通过综合考评
，决定对j9国际集团特瓷成型班、造粉班、喷雾造粒班进行传递赞美
，并授予"合格班组"荣誉称号。此刻的合格班组并不是说达到100%的尺度
，只是实现了公司的一个低级指标。

        但愿获得赞美的班组和幼我戒骄戒躁
，不休创新
，向优良班组工作推向深刻。也但愿这次没有评上“合格班组”的
，相信只有持续致力
，去掉一些能够扭转的坏习惯
，就能成为公司的“合格班组”。各人一路积极索求企业班组安全建设的新步骤、新思路。